Segmentation des produits
DĂ©fi
Des niveaux de stocks variés, avec des rotations de produits élevées et faibles, ont rendu la gestion complexe.
Les produits n’Ă©taient pas classĂ©s par ordre de prioritĂ© en fonction de leur vitesse de rotation et de leur rentabilitĂ©.
Les ruptures de stock ne pouvaient être évitées en raison du manque de données.
Solution
CrĂ©ation d’un algorithme de regroupement pour classer les produits en fonction de la rĂ©cence d’achat, de la frĂ©quence d’achat et de la marge bĂ©nĂ©ficiaire, pour chaque magasin.
Classement des produits en quatre classes (A, B, C et D) pour se concentrer sur les produits les plus performants.
RĂ©sultats
Augmentation de la marge globale de 2% en se concentrant sur les catégories de produits à forte marge.
RĂ©duction des stocks de produits Ă faible rotation et augmentation des stocks de produits les plus vendus.
Amélioration de la gestion des stocks en traitant les différentes catégories de produits différemment.
PrĂ©vention d’un plus grand nombre de ruptures de stock grâce aux catĂ©gories de produits.