Débloquer la croissance par la robotique, les initiatives durables, les stratégies omnicanales et une expérience client holistique.
Convaincu que la modernisation technologique et la prise de décision factuelle sont essentielles à leur longévité et à leur capacité à rebondir face à l’adversité, le directeur commercial, qui a 25 ans d’expérience en tant qu’ancien président-directeur général, a su canaliser sa passion pour les marchandises innovantes et uniques pour améliorer la fidélité et la satisfaction de ses clients.
Ayant reconnu le besoin d’être guidés dans leur parcours, ils se sont tournés vers nous, consolidant ainsi notre partenariat de longue date. Cette collaboration a été au cœur de leur succès et de leur croissance, une relation construite sur le respect et la confiance mutuels, ainsi que sur notre capacité à fournir des solutions de données et d’analyse de grande valeur.
En notre qualité de partenaire de confiance, nous avons introduit de nombreuses solutions analytiques, en tirant parti des capacités de rédaction rapport et d’analyse d’IBM ainsi que de Microsoft SQL Server pour l’entreposage de données. Cette démarche a été déterminante pour la capacité de l’entreprise à s’adapter aux changements économiques et à maintenir sa rentabilité. On trouvera ci-dessous quelques initiatives que nous avons mises en œuvre pour aider l’entreprise à relever les défis économiques à venir.
Base de données sur le transport maritime : Se focaliser sur le résultat net
Exploiter une plateforme de commerce électronique omnicanale depuis plusieurs années a apporté son lot de défis, en particulier dans le domaine de la logistique. Les frais de transport des marchandises entre les magasins, des magasins aux consommateurs et directement des centres d’exécution aux consommateurs représentent une dépense importante.
L’objectif premier de ce projet est double : il consiste à comprendre comment ces frais d’expédition sont engendrés et à identifier des stratégies permettant d’améliorer l’efficacité de l’expédition et de réduire les coûts globaux.
Pour ce faire, le projet de base de données sur les expéditions a été lancé. Ce projet en différentes phases recueille des données provenant de diverses sources de données sur les transporteurs et les fusionne avec le site web afin de générer des rapports permettant une meilleure prise de décision. Ce système permet de ventiler les coûts par type, notamment le carburant et l’emballage, et de comparer les performances des transporteurs par code postal.
En utilisant ces informations, des décisions concernant les transporteurs les plus appropriés pour des régions spécifiques et les méthodes les plus rentables pour l’emballage des commandes peuvent être prises. Par ailleurs, le système vérifie les envois réels par rapport aux factures des transporteurs, ce qui permet de repérer toute anomalie dans la facturation. Cette démarche approfondie permet d’optimiser les stratégies d’expédition et de contrôler les coûts.
Projet « Drop Ship » : Diversifier les offres grâce à l’écosystème des plateformes
Le projet « Drop Ship » vise à développer l’offre par le biais d’un écosystème de plates-formes. Il a lancé une place de marché en ligne qui permet à des centaines d’artisans entrepreneurs de tout le Canada de présenter et de vendre leurs produits.