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PAR BENNY COHEN | PR\u00c9SIDENT<\/b><\/p>\n
Avec la venue de Covid-19, nous sommes confront\u00e9s \u00e0 des temps extraordinaires et \u00e0 un avenir impr\u00e9visible. \u00c0 court terme, nous sommes oblig\u00e9s de faire face aux d\u00e9fis que repr\u00e9sentent les pertes extr\u00eames sur le march\u00e9 boursier ainsi que la d\u00e9vastation compl\u00e8te de l’\u00e9conomie, avec des milliers d’entreprises qui vont potentiellement faire faillite et un nombre in\u00e9gal\u00e9 de personnes qui entrent sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\n
Nous aimerions tous croire que ces p\u00e9riodes extraordinaires sont temporaires et que les choses finiront par revenir \u00e0 la normale. Les questions que nous nous posons sont les suivantes : combien de temps cette p\u00e9riode temporaire va-t-elle durer, 2 \u00e0 3 semaines ou 18 mois? De plus, lorsque nous reviendrons \u00e0 la normale, \u00e0 quoi ressemblera cette \u00ab\u00a0NORMALE\u00a0\u00bb?<\/p>\n
Devons-nous consid\u00e9rer comme acquis que la vie telle que nous la connaissions il y a 4 semaines continuera d’\u00eatre la norme ou devons-nous nous attendre \u00e0 ce que certaines choses changent pour toujours? \u00c0 quoi ressemblera ce \u00ab\u00a0lendemain\u00a0\u00bb ? Serons-nous plong\u00e9s dans une profonde r\u00e9cession ? Les compagnies a\u00e9riennes et l’industrie du voyage, qui ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9vast\u00e9es, se remettront-elles un jour \u00e0 flot ? Les gens voyageront-ils au m\u00eame rythme qu’avant ? Assisteront-ils \u00e0 autant d’\u00e9v\u00e9nements sportifs ou de concerts ? Les gens recommenceront-ils \u00e0 travailler dans des bureaux ou la norme sera-t-elle de travailler \u00e0 domicile ?<\/p>\n
L’avenir est plus impr\u00e9visible que jamais. Malgr\u00e9 tous les d\u00e9fis \u00e0 court terme auxquels nous sommes confront\u00e9s, nous devons prendre le temps d’anticiper et de planifier l’avenir. De nombreuses entreprises ne survivront pas \u00e0 ce d\u00e9sastre \u00e9conomique. Cependant, les d\u00e9fis s’accompagnent d’opportunit\u00e9s exceptionnelles. Nous avons le choix de nous plaindre des d\u00e9fis et de nous y attarder ou de nous adapter rapidement, de faire face \u00e0 notre nouvelle r\u00e9alit\u00e9 et de tirer parti des nouvelles opportunit\u00e9s. Si nous le faisons, non seulement nous survivrons, mais nous en sortirons plus forts, plus sveltes et plus comp\u00e9titifs.<\/p>\n
Alors que nous tentons d’anticiper \u00e0 quoi ressemblera le nouveau \u00ab\u00a0NORMAL\u00a0\u00bb, nous pouvons compter sur deux hypoth\u00e8ses de base : Il y aura toujours des gens qui chercheront \u00e0 consommer des produits et des services, et les clients rechercheront toujours de la VALEUR. Les questions cl\u00e9s sont les suivantes : \u00c0 quoi ressembleront les nouveaux clients et comment d\u00e9finiront-ils la VALEUR ?<\/p>\n
\u00ab\u00a0Au cours de mes 20 ans en tant que pr\u00e9sident et fondateur de KPI Digital, j’ai appris \u00e0 faire face \u00e0 des situations tr\u00e8s complexes qui semblaient insurmontables. J’y suis parvenu en les d\u00e9composant en petits d\u00e9fis g\u00e9rables qui, individuellement, avaient chacun des solutions beaucoup plus simples.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Bien qu’il soit tr\u00e8s difficile de comprendre ce qui se passe ces jours-ci, vous pouvez utiliser ces 10 conseils pour survivre \u00e0 la crise actuelle et en sortir plus fort \u00e0 l’avenir :<\/strong><\/p>\n 1. Restez connect\u00e9. Profitez de la vid\u00e9oconf\u00e9rence. Le mot de la fin :<\/strong><\/p>\n Le paysage qui nous entoure \u00e9volue rapidement. Notre \u00e9valuation de la situation \u00e9volue aussi. PAR BENNY COHEN | PR\u00c9SIDENT Avec la venue de Covid-19, nous sommes confront\u00e9s \u00e0 des temps extraordinaires et \u00e0 un avenir impr\u00e9visible. \u00c0 court terme, nous sommes oblig\u00e9s de faire face aux d\u00e9fis que repr\u00e9sentent les pertes extr\u00eames sur le march\u00e9 boursier ainsi que la d\u00e9vastation compl\u00e8te de l’\u00e9conomie, avec des milliers d’entreprises qui vont […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":1685,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[80,83,81,72,79],"tags":[],"class_list":["post-7273","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-insurance-fr","category-retail-fr","category-manufacturing-fr","category-banking-fr","category-healthcare-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\n2. Parlez \u00e0 vos employ\u00e9s, clients et partenaires commerciaux.
\n3. Comprenez leurs d\u00e9fis. Explorez de nouvelles opportunit\u00e9s.
\n4. Nous vivons une \u00e9poque sans pr\u00e9c\u00e9dent. Vous devez sortir des sentiers battus.
\n5. Restez fid\u00e8le \u00e0 votre vision, tout en apportant constamment de la VALEUR.
\n6. Adopter de nouvelles fa\u00e7ons d’impliquer les employ\u00e9s, les clients et les partenaires commerciaux.
\n7. Pour atteindre vos objectifs \u00e0 court terme, vous devez continuellement adapter vos processus afin de relever les d\u00e9fis qui se pr\u00e9sentent.
\n8. La nouvelle NORMALE est floue. Soyez constamment \u00e0 l’aff\u00fbt des signaux et des tendances.
\n9. Vous devez revoir vos objectifs et r\u00e9viser votre feuille de route.
\n10. Soyez optimiste, soyez patient et pers\u00e9v\u00e9rez. Autonomisez vos employ\u00e9s et faites-leur confiance. Cette temp\u00eate se terminera – comme n’importe quelle autre temp\u00eate.<\/p>\n
\nVos r\u00e9flexions, commentaires et questions sont les bienvenus.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"