La concurrence dans le secteur du v\u00eatement est f\u00e9roce. Pour les entreprises de mode comme Buffalo David Bitton, il est imp\u00e9ratif de faire les bons choix de style, de couleur et de taille, et de s’assurer que la bonne quantit\u00e9 de stock est allou\u00e9e aux bons canaux de vente au bon moment.<\/p>\n
Cependant, l’analyse, la planification et la pr\u00e9vision de la demande et des stocks pour les canaux de vente en gros, en ligne et en magasin peut \u00eatre un d\u00e9fi complexe, comme l’explique Stephen White, directeur informatique chez Buffalo : \u00ab Nous travaillons dans un secteur difficile. Une fois que vous avez attir\u00e9 un client sur votre site Web ou dans votre espace, vous voulez \u00eatre en mesure de maximiser votre capacit\u00e9 \u00e0 vendre \u00e0 ce client.
\nIl est essentiel de comprendre les tendances de vente sur tous vos canaux. Afin d’\u00eatre s\u00fbr d’avoir toujours les bons produits \u00e0 disposition pour attirer chaque client. Lorsque vos donn\u00e9es de vente sont conserv\u00e9es dans diff\u00e9rents syst\u00e8mes, il peut \u00eatre tr\u00e8s difficile d’obtenir cette vue d’ensemble \u00bb.<\/p>\n
Buffalo g\u00e8re ses canaux de vente – en ligne, en magasin et en gros – sur diff\u00e9rents syst\u00e8mes informatiques, tandis que ses donn\u00e9es financi\u00e8res sont g\u00e9r\u00e9es dans un autre syst\u00e8me.
\nHistoriquement, cette disparit\u00e9 signifiait que le reporting \u00e9tait un processus laborieux.
\n\u00ab Les syst\u00e8mes de Buffalo sont bien con\u00e7us pour g\u00e9rer nos op\u00e9rations quotidiennes \u00bb, explique M. White. \u00ab Cependant, leurs capacit\u00e9s de reporting sont limit\u00e9es, ce qui rend difficile l’obtention d’une vue d’ensemble de l’entreprise ou le d\u00e9coupage en tranches et l\u2019analyse des donn\u00e9es. \u00bb<\/p>\n
\u00ab Notre \u00e9quipe de direction croit sinc\u00e8rement en l’utilisation de la technologie pour rendre notre entreprise plus intelligente \u00bb, d\u00e9clare Stephen White, directeur informatique de Buffalo.
\n\u00ab Je suis fier que l’analyse soit devenue un \u00e9l\u00e9ment si important du travail quotidien \u00e0 Buffalo. Il est tr\u00e8s satisfaisant de voir \u00e0 quel point nos utilisateurs sont ravis lorsque nous lan\u00e7ons un nouvel outil qui leur facilite la vie. \u00bb
\n\u00ab Lorsque l’on examinait un produit, un style ou un fournisseur, on devait s’appuyer sur des donn\u00e9es ERP \u00e9dit\u00e9es sous forme de feuilles de calcul. On devait ensuite analyser et consolider ces feuilles de calcul dans des rapports, ce qui prenait une journ\u00e9e enti\u00e8re. Si vous organisez des r\u00e9unions hebdomadaires sur les canaux de distribution tous les lundis, mais que les chiffres ne sont pas pr\u00eats avant mardi, cela nuit \u00e0 votre capacit\u00e9 d’analyse. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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